发表时间:2023/11/3 20:05:41 阅读次数: 6
自马云在电商领域提出新零售概念后,各行各业都在加紧布局,新零售新的地方核心在于引用互联网的新资源重构传统的商业模式,而这新资源中最终要的三项,就是数据,物流和 AI,那鞋子应该怎么做呢。
在鞋子领域,最先玩起新零售的是nike,其SNKRS的火爆印证了鞋子在新零售的可行性,其把数据物流的整合,使其拥有强大的销售能力。反观李宁的崛起,也在零售重塑形象,其战略是先做能做的,取得肯定和资源,在这个过程中不时调整方向,进而取得更多资源和反应,然后投入再消费,构成一个良性的闭环。
普通鞋子品牌也可以参考李宁的方案,先做能做到的,在一些策略上做出调整,例如对于传统零售业来说,往往是先有需求再有产品,产品完全跟着市场走。但往常市场的种类繁多,反而让消费者看花了眼,分不清到底需求什么。这个时候,就该由品牌主动为他们寻找需求,打造一个全新的消费场景,引导消费者对某一产品产生需求将是将来服装批发业开展的方向。
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